¿Qué es una Empresa Familiar exitosa?
01/11/2019
Reseña:
La familia y la empresa son comunidades de personas que tienen finalidades distintas, como también son diferentes los lazos que unen entre sí a las personas que las conforman. Los lazos que unen los miembros de la familia entre sí son lazos de sangre; así como también lazos conyugales y de parentesco por afinidad. Los lazos que unen a los miembros de la empresa son lazos por complementariedad en el trabajo a realizar para conseguir los objetivos, y habitualmente son lazos contractuales. Lograr una buena unión, es el objetivo de las auténticas Familias Empresarias y de las Empresas Familiares Multigeneracionales, pero no es un objetivo fácil de alcanzar para muchas de las familias y empresas. En cómo comprender con anticipación la dificultad y cómo prepararse para resolverla, pienso que constituye el meollo del libro que Ud. tiene en sus manos
Capítulo 1. Características comunes de las Empresas familiares
1. Dos realidades que se repiten
2. El solapamiento institucional
3. Desarrollo de la Empresa y de la Familia. La Matriz de tamaños relativos
Capítulo 2. El desarrollo de la Empresa y de la Familia en el tiempo
1. Dinámica del desarrollo en el tiempo
2. El pasado y el futuro de cada Empresa familiar y de cada Familia empresaria
3. El Cubo de profesionalización de la Empresa familiar y las Unidades Institucionales de Profesionalización
Capítulo 3. Los tránsitos generacionales y las personas actuando en distintos ámbitos
1. Los tránsitos generacionales
2. Las personas como miembros de la Familia, como Propietarios, como Directores o como Ejecutivos
3. Capacidad de logro. Necesidad de profesionalizar a las personas
Capítulo 4. Profesionalizar las personas
1. El fundador/a. El proceso de sucesión
2. El cónyuge
3. Los hijos
4. Los directivos no familiares
5. Familiares que no están en la Empresa
Capítulo 5. Profesionalizar las Familias. El Protocolo familiar
1. ¿Cuándo hacer un Protocolo?
2. ¿Cómo hacer un Protocolo?
3. Contenido sugerido para el Protocolo
Capítulo 6. Profesionalizar la Empresa familiar
1. Órganos de gobierno
2. Sistema de remuneración de los familiares
3. Sistema de autoevaluación comprobada
4. Sistema de información y control
5. Planeamiento estratégico
Capítulo 7. Transformación de la Empresa como consecuencia del tránsito generacional. Modelo general de trabajo
Capítulo 8. Síntesis de contenidos y guía para un trabajo de profundización
Reflexión final